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本想弄一两条鲶鱼过来，把鲁姐公司里这一潭死水搅浑一下，让其他的鱼活跃起来。
可没想到一下来100来条鲶鱼，这要是不好好分配一下，非要出乱子不可。
于是我把新来的5名盘总和原来几个代理叫到一起开会。
毫无疑问，新来的这五名盘总当然是希望继续带着自己原来团队做做业务，独立撑起一条业务线。
可如果按照这个做法，鲶鱼丢水池的作用就没了
而公司原先几个代理提出的意见是，把这些人完全打散，分配到公司原先的队伍里。
可照着这个做法，那5个盘总不就成光杆司令了吗，人家来投奔的意义何在？
我给他们提供了一个折中的办法。
新来的团队依旧独立存在，做自己擅长的盘口。
公司原有的团队可以派遣自己信得过的员工到这五个团队里参加学习。
学习期间，学习人员的业绩和各种费用都算在新团队身上。
等原有团队认为自己的员工学得差不多了，可以抽调回去组建自己的团队。
融合这一段时间里，新进公司这5个团队不允许进行外招，想用人必须到公司原有的团队里借调。
这个方法虽然不能完全满足双方的要求，但既保证了原有的业务团队不乱套，还让这些鲶鱼起到了效果。
短短一个多月，融合终于显现出了效果。
公司原有那几个代理派出学习人员都是自己的组长和技术骨干，不但学的认真，学习速度还很快，没有多长时间就具有了独立开单能力。
代理把这些人喊回去后，马上组建新的团队开新盘口，然后继续派人学习，继续开。
如此反复，2个月后，鲁姐公司几乎囊括了各种各样的盘口。
这个时候，后加入的这5个盘总开始有怨言了。
当时为了融合需要，我限制了他们招人的权限。
开始他们是没什么问题的。
毕竟，不管哪来的人，反正到了他们团队做出业绩都归他们。
可时间长了就不行了。
刚把人培训好，人就被调走了，然后继续培训新人。
弄来弄去自己光栽树了，却没法乘凉。
这时，我知道，团队融合阶段该结束了。
于是宣布，公司团队开始进入自由竞争状态。
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